2018年不是有人歡喜有人愁的一年，這是多數人憂愁、少數人歡喜的一年。
隨著國家統(tǒng)計局在2019年1月21日發(fā)布數據，餐飲行業(yè)2018全年收入42,716億元，同比增長9.5%。
關于接下來3年餐飲行業(yè)的經營環(huán)境，辛勤耕耘的餐飲同仁們，可謂是任重而道遠。
2010年餐飲收入17636億元，同比增長18.0%
2011年餐飲收入20543億元，同比增長16.9%
2012年餐飲收入23448億元，同比增長13.6%
2013年餐飲收入25392億元，同比增長9%
2014年餐飲收入27860億元，同比增長9.7%
2015年餐飲收入32310億元，同比增長11.7%
2016年餐飲收入35799億元，同比增長10.8%
2017年餐飲收入39644億元，同比增長10.7%
2018年餐飲收入42716億元，同比增長9.5%
餐飲行業(yè)前十年餐飲競爭現在看來還停留在小兒科的地步，以品深餐飲聯合創(chuàng)始人07年進入廣告行業(yè)，12年創(chuàng)立品深餐飲策劃設計機構，開始精耕餐飲行業(yè)，深度服務客戶。就以品深餐飲最為熟悉的深圳市場為例，在2010年甚至更早的時候，在深圳龍華區(qū)隨便開一家湘菜館，賺錢了，而且是發(fā)財了；在城中村的村口開個早點店或者蒸菜館，味道還可以，衛(wèi)生過得去，天天火爆的不得了。
本質上，早些成功的餐飲企業(yè)，包括現在某些成功的，其實是在供給不足的基礎上獲得了成功。 說的直白點，就是這附近沒有我這樣的店，或者有的比我難吃。無論經營還是競爭，還只是停留在基礎面上。
這不是說餐飲行業(yè)很低級。而是，前十年整個餐飲行業(yè)都處在一個初級競爭狀態(tài)，低成本、高利潤、企業(yè)不用太多太大的創(chuàng)新也能維持增長。不僅餐飲行業(yè)如此，筆者熟悉的家具建材行業(yè)也是如此。任何行業(yè)的早期都存在這樣的特征，有人稱這種現象叫：風口上、紅利期、窗口期。
有個深圳老餐飲人和我交流，過去餐廳開業(yè)，不做任何宣傳，只要開門，客人就來了。后來逐漸要派傳單，發(fā)廣告；再后來上公交車，上報紙廣告；之后就上電視臺美食欄目；然后大眾點評出現了；接著團購網站開花；微信大號滿地都是；現在抖音崛起……
面對復雜的競爭環(huán)境，很多老一輩的餐飲人感覺力不從心：各種平臺太多不知怎么整合，新的廣告平臺玩法又是千變萬化，搞不清楚年輕的喜好。殊不知，餐飲媒介平臺的升級，只是餐飲行業(yè)競爭從初級簡單到深度升級的一個縮影。
沒有品牌的餐廳，活不過未來3年！
現階段，隨著餐飲行業(yè)從初期階段過渡成熟階段。菜品的味道、服務的水平、餐廳的裝修裝飾環(huán)境、顧客體驗、商業(yè)模式、營銷活動、公關廣告……每一項都對日常的營收有影響，每一項都要用更系統(tǒng)的商業(yè)眼光去把握統(tǒng)籌
把菜品做好就能數錢的日子一去不復還了！
品深餐飲設計服務的蘩樓全天茶市，堅持手工鮮做茶點，品質和味道經得起老廣東人挑剔的味蕾。但依然堅持品牌發(fā)掘，不斷傳播老廣州的茶點文化，定期的營銷活動和廣告宣傳，挖掘品牌深厚的歷史感和傳承精神，不斷在消費者心目中加強印象。
反觀沒有品牌力的企業(yè)就很容易受到周邊競爭環(huán)境的沖擊。品深餐飲設計服務的某家餐廳：位置就處于地鐵口，周圍城中村，年輕消費力也很強，但菜品出品不穩(wěn)定，品牌維護不到位，老客戶流失嚴重，經營多年依然難逃關門之痛。
潮水退去，才能看到誰在裸泳。未來三年，餐飲企業(yè)該如何什么存活下去？品牌化戰(zhàn)略是餐飲企業(yè)未來3年自我救贖的最佳出路。
那品牌是什么？對于現階段的中國大多數餐飲企業(yè)來說，它是集品牌定位戰(zhàn)略、餐飲名稱符號、餐廳空間環(huán)境、菜單菜品結構、核心爆款菜品、顧客消費體驗、公關營銷于一身的復雜系統(tǒng)。
餐飲經營大環(huán)境已經是“風雨欲來山欲倒”了，然而我們有些餐飲同仁們沉浸在“今朝有酒今朝醉”，等待的極有可能是“傷心太平洋”。
發(fā)布時間：2019-02-13 01:46:55 展現量：1194萬
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